Copy of 22 апреля 2026: вебинар «Индустрия 5.0: новые правила игры. Практический кейс перехода на систему 1С:ERP одной производственной компании»

HR в период изменений: как сохранить доверие сотрудников и повысить эффективность процессов

На бизнес-завтраке обсудим подходы к управлению изменениями
и сохранению лояльности сотрудников, разберём практические кейсы и возможности 1С для автоматизации HR-процессов

Бизнес-завтрак

10 декабря, четверг

время????

Когда HR приходится решать больше задач с теми же ресурсами:

Изменения в штате и сохранение лояльности

Оптимизация персонала требует непростых решений, где важно сохранить доверие сотрудников и устойчивость команды.

Операционная нагрузка вместо стратегии

Рутина занимает значительную часть времени HR-команды, ограничивая возможности для развития и стратегических инициатив

Разрозненные процессы и системы

Отсутствие единого контура усложняет обмен данными и увеличивает объём ручной работы

Недостаток данных для управленческих решений

Когда информация разрознена, HR сложнее оценивать эффективность процессов и определять приоритеты

В ПРОГРАММЕ:

Два направления, которые помогут HR работать эффективнее

БЛОК 1:

Управление персоналом в период изменений

БЛОК 2:

Автоматизация HR-процессов с помощью 1С

– Как подходить к управленческим задачам, когда привычные сценарии не работают, а условия быстро меняются

– Как получать ключевые показатели и данные для обоснования кадровых решений перед бизнесом

– Какие возможности 1С можно использовать уже сейчас для сокращения ручных операций

– Подбор, адаптация, оценка и мотивация персонала: какие процессы автоматизировать и с чего начинать

– Как объединять HR-процессы и системы, чтобы убрать дублирование и повысить управляемость

– Как сохранить лояльность сотрудников при организационных изменениях

– Подходы к решению сложных управленческих ситуаций и практические примеры из опыта компаний

ПРАКТИЧЕСКИЙ ФОРМАТ

Разберём сложные ситуации и вместе поищем решения

Рассмотрим реальные ситуации

Разберём задачи, с которыми сталкиваются HR-руководители, без привязки к конкретным компаниям и отраслям

Обсудим возможные подходы

Вместе с экспертами рассмотрим разные варианты действий и вопросы, которые важно учитывать при принятии решений

Обменяемся опытом

Участники смогут поделиться своими наблюдениями, сравнить подходы и взять на вооружение идеи, применимые в своей работе

Готовы перевести предприятие на новый уровень эффективности — или по‑прежнему управляете процессами через Excel и бумажные журналы учета?

Процессы есть, системы — нет. Данные разрознены, управление — ручное, а попытки снизить издержки разбиваются о нехватку прозрачности и автоматизированных инструментов?

Те, кто все еще выбирают второе, теряют деньги, время и конкурентные преимущества из-за низкого уровня цифровизации.

Для первых — наш вебинар.

ДЛЯ КОГО?

Директоров по производству

Операционных директоров

Руководителей цифровой трансформации

ИТ-архитекторов

ИТ‑директоров

В ПРОГРАММЕ:

Трансформация крупного производственного холдинга

Матрица решений

Дадим готовую таблицу соответствия бизнес‑задач классам решений — от кадрового учета на начальных уровнях до AI‑помощника HR и предиктивной аналитики на уровне 4.

БОНУС

ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС

Увидите, как крупная производственная компания прошла с нами путь от хаоса разрозненных систем к единому цифровому производству.

Не будем говорить абстрактно и «читать лекции» о важности цифровизации — мы покажем все на реальных примерах.

Тренды «Индустрии 5.0»,  какое место в ней занимает ИИ

Расскажем о системе оценки цифровой зрелости и научим определять уровень зрелости вашего предприятия (от 1 до 5) по ключевым направлениям:

Пошагово разберем исходную ситуацию — в холдинге учет вели в 1С:УПП, Excel и на бумажных носителях, без интеграции с корпоративными системами учета НСИ, платежей, закупок и АСУ ТП. Управление существовало в «лоскутной» модели — без единого контура, без сквозных данных, без ясности.

Вместе с нами холдинг прошел путь от разрозненных учетных систем к единому цифровому контуру — с применением разработанных нами системы оценки зрелости на каждом этапе и методологии проектирования прикладных решений (1С: СППР), а также поэтапным внедрением модулей ERP.

Мы не просто заменили 1С:УПП на 1С:ERP, а создали архитектуру, где производство (MES/SCADA), лаборатория (1С:LIMS), ремонты (1С:ТОИР КОРП), кадры (1С:ЗУП КОРП), аналитика и корпоративный портал работают в единой связке — через шину данных и управление нормативно-справочной информацией (НСИ).

Модель из прошлого

Наше время. Методология «рулит».

• управление персоналом
• финансы
• производство
• документооборот
• производственная безопасность

ГЛАВНЫЙ ИНСАЙТ

Для получения бизнес-эффекта на пути к Индустрии 5.0 недостаточно просто купить «коробку» ERP с ИИ, важно уметь оценивать уровень зрелости предприятия, применять современные методологии и выбирать лучшие для компании российские цифровые платформы